Проанализируйте кадровую политику организации, на базе которой Вы
проходите практику, и внесите в таблицу.
Сделайте выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации, основываясь на выявленных данных.
КЕЙС №2
В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации?
2.3.
КЕЙС №3
В организации принято решение внедрить систему наставничества для производственного персонала. До настоящего момента наставничество в организации не применялось ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы наставничества, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
Каталог работ
Стоимость работ
Способы оплаты
Гарантии
FAQ
Студентам в помощь
Отзывы
Контактная информация
Заказать работу
Главная
›
Каталог студенческих работ
›
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
›
Менеджмент
МУ Синергия, кадровый менеджмент (производственная практика)
Узнать стоимость этой работы
29.03.2026, 17:18
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА Преддипломная практику (Производственную практику)
Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков
9 семестр
Содержание индивидуального задания на практику
№ п/п
Виды работ
1.
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам преддипломной практики
КЕЙС №1
Проанализируйте кадровую политику организации, на базе которой Вы
проходите практику, и внесите в таблицу.
Сделайте выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации, основываясь на выявленных данных.
№
Критерии анализа кадровой политики
Характеристики критериев
1
Штатный состав организации (абсолютное число сотрудников/ доля сотрудников от общего численного состава)
Руководители
чел.
%
Специалисты
чел.
%
Служащие
чел.
%
Производственный персонал
чел.
%
2
Количество сотрудников, повышенных в должности за последние 3 года
Руководители
Специалисты
Служащие
Производственный персонал
3
Количество сотрудников, повысивших квалификацию (прошедших внутреннее или внешнее обучение) за последние 3 года
Руководители
чел.
Специалисты
чел.
Служащие
чел.
Производственный персонал
чел.
4
Текучесть кадров за последние 3 года
2018:
Ктек=
2019:
Ктек=
2020:
Ктек=
Выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации:
2.2.
КЕЙС №2
В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
№
Содержание действий
Участники (кто осуществляет действие)
Документационное обеспечение
Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации?
2.3.
КЕЙС №3
В организации принято решение внедрить систему наставничества для производственного персонала. До настоящего момента наставничество в организации не применялось ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы наставничества, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть на данном этапе?
Что должно стать результатом наставничества? Как оценить эффективность выполненной работы?
2.4.
КЕЙС №4
В организации принято решение внедрить систему адаптации новых сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы адаптации, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
Каталог работ
Стоимость работ
Способы оплаты
Гарантии
FAQ
Студентам в помощь
Отзывы
Контактная информация
Заказать работу
Главная
›
Каталог студенческих работ
›
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
›
Менеджмент
МУ Синергия, кадровый менеджмент (производственная практика)
Узнать стоимость этой работы
29.03.2026, 17:18
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА Преддипломная практику (Производственную практику)
Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков
9 семестр
Содержание индивидуального задания на практику
№ п/п
или напишите нам прямо сейчас
Виды работ
1.
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам преддипломной практики
КЕЙС №1
Проанализируйте кадровую политику организации, на базе которой Вы
проходите практику, и внесите в таблицу.
Сделайте выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации, основываясь на выявленных данных.
№
Критерии анализа кадровой политики
Характеристики критериев
1
Штатный состав организации (абсолютное число сотрудников/ доля сотрудников от общего численного состава)
Руководители
чел.
%
Специалисты
чел.
%
Служащие
чел.
%
Производственный персонал
чел.
%
2
Количество сотрудников, повышенных в должности за последние 3 года
Руководители
Специалисты
Служащие
Производственный персонал
3
Количество сотрудников, повысивших квалификацию (прошедших внутреннее или внешнее обучение) за последние 3 года
Руководители
чел.
Специалисты
чел.
Служащие
чел.
Производственный персонал
чел.
4
Текучесть кадров за последние 3 года
2018:
Ктек=
2019:
Ктек=
2020:
Ктек=
Выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации:
2.2.
КЕЙС №2
В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
№
Содержание действий
Участники (кто осуществляет действие)
Документационное обеспечение
1.
2.
….
N
Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации?
2.3.
КЕЙС №3
В организации принято решение внедрить систему наставничества для производственного персонала. До настоящего момента наставничество в организации не применялось ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы наставничества, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
№
Содержание действий
Участники (кто осуществляет действие)
Документационное обеспечение
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть на данном этапе?
Что должно стать результатом наставничества? Как оценить эффективность выполненной работы?
2.4.
КЕЙС №4
В организации принято решение внедрить систему адаптации новых сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы адаптации, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть на данном этапе?
Что должно стать результатом адаптации сотрудника? Как оценить эффективность выполненной работы?
2.5.
КЕЙС №5
В организации принято решение создать кадровый резерв на выдвижение.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению проекта, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть в процессе его реализации?
Как оценить эффективность работы с кадровым резервом?
3.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.
Оформление отчета о прохождении практики.
5.
Защита отчета по практике.
или напишите нам прямо сейчас
