Задание 1.1
В различных источниках найти определение понятий «оценка персонала», «деловая оценка персонала», «аттестация» и т.д. Заполнить табл. 1.
Задание 1.2
Составить организационную структуру управления организацией с указанием кадровой службы или должностного лица, выполняющего функции по управлению персоналом. В приложении показать реальную или типовую должностную инструкцию одного из сотрудников-кадровиков.
2. Определение организационно-экономической состоятельности организации для развития системы оценки персонала
Задание 2.1
Провести анализ основных организационно-экономических показателей исследуемой организации за последние три года. Заполнить табл. 2.
3. Оценка рабочих мест, подходящих для соискателя
Самооценка иногда важнее, чем оценка официальная. Данная задача выполняется с целью сравнения требований к должности, на которую претендуете (или занимаете в данный момент).
Задание 3.1
Определите, на какую вакантную должность вы можете претендовать. С этой целью необходимо найти на «работных сайтах» ([#alias|hh.ru|hh.ru] и др.) по три описания подобных рабочих мест (пример 1 и пример 2).
Задача 5.2
Определите, каких знаний, умений или навыков вам не хватает, и выпишите их в таблицу. Приведите примеры способов развития этих навыков или получения недостающих знаний (табл. 3). Привести не менее 5 позиций.
Задача 6.1
Подберите 1–2 персонажа (должности, специальности, профессии) для проведения оценки его компетенций. Рекомендуется должность, отражающая отрасль, в которой функционирует предприятие.
Задача 6.2
Определите, какими методами и инструментами будете оценивать выбранный персонаж. Множество полезных вещей на кадровом портале: [#alias|hr-portal.ru/rubric/oce…|https://hr-portal.ru/rubric/ocenka-personala-assessment]
Выберите 3–5 инструментов, подходящих, на ваш взгляд, для избранного персонажа:
Задача 7.1
В различных источниках, в лекционных материалах, рассмотрите процессы/процедуры оценки, аттестации персонала. Составьте свою схему.
Задача 7.2
Составьте Положение об оценке персонала для выбранного предприятия (см. материалы лекции 6). Не забудьте в Положении указать применение тех инструментов, которые вами были выбраны при выполнении задания 3.
Задача 8
Ознакомиться с теоретической частью и рассчитать ROI 1–2 сотрудников, используя данные табл. 1. Недостающие данные определить самостоятельно:
или напишите нам прямо сейчас
С момента основания в 1937 году компания Toyota Motor Corporation неуклонно растет и десятилетиями лидирует на мировом рынке машиностроения. По данным рейтинга Market Cap, в 2020 году Toyota оставила позади большинство игроков рынка, включая Volkswagen, BMW, General Motors, BYD, Honda и Hyundai, и уступила первое место по капитализации только Tesla. Как японскому концерну это удается?
Практические задания
Практическое задание 1
Тема «Роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента»
Тема «Система методов оценки»
ЗАДАНИЕ
Изучив теоретические материалы тем учебного курса, необходимо заполнить таблицу № 1 в бланке выполнения задания № 1 по представленному образцу, подобрав не менее трех методов оценки работников организации, в которой вы трудитесь.
Практическое задание 2
Тема «Организация оценочных процедур при текущей оценке работников»
ЗАДАНИЕ
Кейс «Оценка лояльности персонала»
Характеристика организации
Профиль деятельности организации – производство и продажа строительных материалов.
Численность персонала – 175 человек.
Срок работы на рынке – 16 лет.
Практическое задание 3
Тема «Принятие решений по результатам оценки»
ЗАДАНИЕ
Кейс «Оценка персонала»
Характеристика организации
Компания «МАГНИТ». Профиль деятельности – торгово-производственная. Численность персонала – около 850 работников на производстве, 70 работников в офисе. Период работы на российском рынке – 16 лет.
Практическое задание 4
Тема «Перспективы оценки персонала в современных организациях»
ЗАДАНИЕ
Напишите краткую характеристику книг (НЕ УЧЕБНИКОВ!), содержание которых посвящено вопросам оценки деловых, профессиональных, личностных качеств персонала. Заполните таблицу № 4 в бланке выполнения задания № 4 по представленному образцу.
или напишите нам прямо сейчас
