Административный менеджмент Тема 6-10

Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

 

Тема 6. Технология формирования организационной структуры управления предприятием

В основе какого из перечисленных ниже вариантов распределения обязанностей в организации лежит  функциональный признак?

+Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам

Созданы филиалы предприятия в пяти городах

Созданы цеха в составе предприятия по производству печенья, шоколадных конфет, карамели

Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

Саморегулируемой

+Стабильной и прочной

Гибкой

При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее:

+Количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма Сложность организационной структуры

Степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство

Сложность организационной структуры

Сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие

Чем опасно чрезмерное число подчиненных?

Все перечисленное

Дублированием усилий

+Потерей управляемости коллектива

Разрастанием бюрократического аппарата

Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

+Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю

Назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность

Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель

Передается ответственность нижестоящему руководителю

В чем заключается принцип единоначалия в управлении?

+У любого служащего (работника) может быть только один руководитель

Ответственность за работу коллектива несет группа руководителей

Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек

Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано

Каково оптимальное число подчиненных у руководителей высшего звена?

Чем больше подчиненных, тем легче работать

+3-5 человек

7 — 12 человек

15 — 30 человек

 

Тема 7. Административные методы менеджмента и способы административного воздействия

Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?

+запугивая возможностью ущемления самолюбия

запугивая снижением зарплаты

угрозой увольнения

угрозой понижения в должности

_________ методы управления поощряют исполнительность, а не инициативу.

+административные

социально-психологические

экономические

неэкономические

Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:

координация

+мотивация

действие

организация

Правило — это

гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации

+конкретно сформулированный опыт прошлого

последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

последовательность операций

К методам менеджмента как способам воздействия на управляемый объект не относятся …

Организационно-распорядительные

+Статистические и динамические

Социально-психологические

Экономические

Распорядительное воздействие в организационно-распорядительных методах управления осуществляются с помощью…

норматива

+инструктажа

+приказа

просьбы

К экономическим методам управления персоналом не относится…

материальное стимулирование

+установление моральных поощрений

установление материальных санкций

страхование

Процедура — это

гарантированное выполнение конкретных действий

использование опыта прошлого

+последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации

Что такое «побуждение»?

+Ощущение недостатка в чем — либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что — либо)

Принуждение кого — либо к определенной деятельности

Создание заинтересованности кого — либо к конкретной деятельности

Условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность

 

Тема 8. Трудовой распорядок и административные методы укрепления дисциплины труда

Работника уволили за несоблюдение дисциплины. Будет ли сделана об этом запись в трудовой книжке:

Да

По решению работодателя

С ведома профсоюзов такая запись может быть сделана

+Нет

Документом, регламентирующим трудовой распорядок на предприятии является

Коллективный договор

+Правила внутреннего трудового распорядка

Трудовой договор

Устав

Определенный порядок поведения работников в процессе производства это

+Дисциплина труда

Производственная дисциплина труда

Правильного ответа нет

Трудовой распорядок

При нарушении работодателем установленного срока выплаты заработной платы, работодатель обязан выплатить ее с денежной компенсации в размере не ниже … от невыплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно.

одной двухсотой действующей в это время ставки рефинансирования ЦБ

+одной трехсотой действующей в это время ставки рефинансирования ЦБ

одной четырехсотой действующей в это время ставки рефинансирования ЦБ

одной пятисотой действующей в это время ставки рефинансирования ЦБ

Прогулом считается опоздание на работу на….

1 час

2 часа

3 часа

+4 часа

Обеспечение бесперебойной и ритмичной работы предприятия — это требование, относящееся к

Дисциплине труда

Технологической дисциплине

+Производственной дисциплине труда

Правильного ответа нет

Дисциплинарное взыскание применяется не позднее……… со дня обнаружения проступка

В день обнаружения проступка

1 рабочей недели

3-х дней

+1 месяца

Что из перечисленного является недопустимым видом дисциплинарного взыскания в соответствии с ТК РФ

Увольнение

+Штраф

+Понижение в должности

Замечание

 

Тема 9. Администрирование режимов труда и отдыха

Нормальна продолжительность рабочей недели составляет

16 часов

36 часов

+40 часов

42 часа

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни без их согласия допускается в следующих случаях:

+в условиях чрезвычайных обстоятельств

+для предотвращения несчастных случаев

по решению администрации

в условиях недовыполнения плана в конце месяца

Время перерыва на отдых в течении рабочего дня не должно быть меньше:

60 мин

45 мин

+30 мин

25 мин

Какую категорию работников нельзя привлекать к работе в выходные и нерабочие праздничные дни без их согласия

+инвалидов

работников со сменным графиком работы

+работниц, имеющих детей в возрасте до 3 лет

работников с ненормируемым рабочим днем

Наличие в календарном месяце нерабочих праздничных дней

+не является основанием для снижения заработной платы работникам, получающим оклад

является основанием для снижения заработной платы работника, если на этом настаивает учредитель

является основанием для снижения заработной платы работникам, получающим оклад

 

Тема 10. Социальное партнерство

Субъектами социального партнерства в сфере труда выступают

Работодатель

Работники

Профсоюзный орган

+Работодатель и представители работников

К формам, в которых осуществляется социальное партнерство, относится(-ятся)

деловое совещание

+коллективных переговоров

+взаимные консультации

инструктирование

Основными принципами социального партнерства являются:

учет интересов работников предприятия

+заинтересованность сторон в участии в договорных отношениях

+равноправие сторон

уважение дисциплинарных требований, установленных в организации

Под органами социального партнерства понимаются органы, которые:

обеспечивают бесперебойное выполнение плановых показателей

обеспечивают здоровый микроклимат в организации

+обеспечивают регулирование социально — трудовых отношений

+обеспечивают подготовку проектов коллективного договора, соглашений, их заключения

Соглашения, заключаемые в рамках социального партнерства,  могут быть:

односторонними

+двух сторонними

+трех сторонними

четырехсторонними